供应链咨询服务

您发展您的业务,我们发展您的输送系统

如果你对你的物料搬运系统,我们有答案。你想知道是否升级电流输送系统偿还吗?我们可以帮助和设计您目前的输送系统,使您的仓库操作是快速和高效的。你需要一个输送机设计这工作的任何可能的输送系统过程?我们可以帮你设计下一个仓库。无论您是外包输送机设计或寻求提高仓库设计和生产力,我们都可以概念化,评估成本,并帮助您为您的仓库操作做出最佳决策。

我们经验丰富的输送机设计团队将了解您的仓库业务,并确定最高和最好的使用您宝贵的输送机投资。

我们提供的东西

新系统设计

现有系统之外

持续改进

数据分析

配送中心的评估

如何提高我的仓库运作效率,提高生产效率?我怎样才能知道我的业务是否能够成长和改变,以跟上我们的业务?

我们的配送中心评估服务将识别与生产率、配送中心布局、流程、产品槽位、库存管理、劳动管理和IT系统相关的机会。

通常,这些项目需要4-6周的时间来完成,并在结束时为下一步提供一个战略路线图。

我们的团队将对您的运营流程进行详细分析,包括:

  • 当前配送中心的操作流程
  • 直流效率和有效性
  • 供应链IT执行系统(WMS、LMS、TMS)以及支持业务需求、增长和最佳实践的能力
  • 直流能力和空间利用率
  • 直流人员
  • DC操作过程评估包括:
    • 劳动力计划
    • 入站收据调度
    • 接收
    • 放好
    • 储存和库存控制
    • 补充
    • 订单处理
    • 订单完成方法(OFM’s)
    • 质量及检验
    • 船运
  • 质量和过程改进计划(精益,六西格玛)
  • 供应链标准操作程序(sop)
  • 评估行业领先实践的实施情况
  • 配送中心物料搬运设备(MHE)及自动化考核

我们将识别和突出显示有机会并为您的评论提交调查结果的领域。我们还将协助开发和执行适合您组织的行动计划。

我们将制定详细的调查结果和建议概述报告:

  • 过程改进机会的优先级列表
  • 建议改善最重要的问题
  • 供应链IT执行系统差距评估
  • 执行总结报告,包含最高流程改进机会和建议的总结
  • 高层项目计划的短期/中期/长期建议

在仓库评估项目结束时,DCS已经准备好帮助您实现评估过程中确定的结果。

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